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南京大全电气各部门组织召开新春工作落实会议

发布时间:2019-02-13 来源: 点击次数:11626 作者:

2月12日,南京大全电气各部门组织召开新春工作落实会议。





销售部:总经理宣贯集团新春营销工作会议精神,重点解读2019年新版绩效协议内容,明确各区域2019年订单及货款任务,核对近三个月在手跟踪项目信息,要求各区域负责人做流程和制度执行的带头人。货款主管针对应收账款管理规定做培训及宣贯,并对2017年前所有账龄款进行核对、分配到人,明确2019年货款任务。



技术部:技术部负责人宣贯“质量第一,效益优先,深度挖掘数字化潜能”的整体工作目标,重点部署技术部2019年各项工作任务。运营副总经理参会,要求技术部紧密围绕考核指标开展工作,强调技术部是数字化提升源头,全体技术职员应树立创新意识,提高设计质量和效率,做到数据领先、意识超前。



生产部:生产部负责人讲解2019年公司生产指标任务,强调要紧紧围绕考核指标开展工作,注重工作质量和工作效率,明确要加强对员工的技能、流程制度、岗前的培训和学习,确保技改项目有序推进。计划总监进一步细化月度生产任务计划,着重强调履约题目要进行横向和纵向反馈,快速有效、及时解决,确保履约生产正常推进。



客服部:客服部负责人总结2018年客服工作存在的主要题目及不足,宣贯总经理新春工作部署的会议要求,对2019年客服工作的开展进一步落实和布置。集团垂直部门对客服工作做相关工作指导。
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